这一个晚上，冯一平干脆就没睡，亚马逊一系列的动作，真的刺激到了他。
接到黄静萍的电话，他得知这些家伙，果然在被公司明确拒绝后，协议收购不成，立马找上股东，迅速开始敌意收购。
呵呵，好在NEXTDOOR并不是一家上市公司，也还没有引入第三方投资者，所有的股权都被自己牢牢的抓在手里，不然这样的事还真不好对付。
亚马逊虽然这一两年日子太好过，效益非常一般，但它体量大，市值近300亿美元，正面跟它对垒，那不是一件轻松的事。
当然，真走到那一步，也不是说自己就没有胜算，大有大的难处，比如亚马逊这样的上市公司，肯定股东众多，不可能什么事都遂着贝佐斯的心意。
而小也有小的好处，自己这边不一样，目前跟亚马逊相比，公司虽然小，但自己的控制力强，可以如臂指使一样，只要自己看准一个方向，那就可以马上集中所有的力量朝那个方向使劲。
亚马逊这样的大公司，在这样的问题上，这么快就有了周到的安排，那自己更不能落后，可以认真的准备和奈飞公司的相关工作。
购并这件事，对大公司来说，非常常见。
一般而言，一个公司要发张壮大，主要有两种方式，一种是企业内部的扩张，一种就是对外并购。
通过内部扩张的模式来发展，风险相对较小，而且可控，对外并购，相对来说蕴藏的风险更大，但是节奏快。
不过，从世界范围内分析，迄今为止，所有的大公司，几乎都是通过对外并购实现规模扩张的，美国的大公司更是如此，他们都是通过某种程度或方式的并购迅速成长起来。
比如亚马逊同样是如此，冯一平分析，它遇到竞争对手，有两种解决方式，要么击败它，如若不然，那就收购它。
冯一平手上的资料表明，从成立那年起，截止到上个月它收购在线音乐的对手CDNo，上亿规模的并购，就已经有5次。
自己既然要把嘉盛发展成为一家世界级的公司，就必须的适应这种方式。
不过，目前来看，在集团的机构设置上，关于并购这一块，是个欠缺，没有相关的部门和人员，集团的这些高层，他闭着眼睛都能想起来，虽然不排除有一些跟自己一样，熟悉关于并购理论的人，但实际操作过上规模并购的，估计一个都没有。
上海，透过办公室窗口，金翎可以很清楚的看到自己公司在建的大楼，按计划，今年年