亚马逊硅谷分部，无功而返的威尔克立即向西雅图汇报，“他们拒绝？有异议的是收购方式还是收购价格？”杰夫贝佐斯问。
这是一个你从正面看，只看得到两鬓有些头发，头上好像是个光光的家伙，如果按葛大爷的说法，这就是一个聪明的脑袋。
也确实是一个聪明的脑袋。
1994年，已经事业有成的他，偶然在网上看到，网民正以每年2300%的速度增长，他马上眼里放光，这是多么大的一个群体！而这么大的群体里，又将蕴含着多少机会？
他马上想到了网上在线销售，一番筛选后，他选定了以书籍为自己的主营方向，95年7月，他把自己创办的这家叫Cadabra的网络书店，正式更名为亚马逊，从此开始建立一个商业帝国的征程。
为了和线下传统书店争夺市场，他采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取市场占有率，为了争取用户，各种打折，是他惯用的手段，经过这样一系列不计成本的运作，在97年5月，亚马逊股票成功上市，确立了自己美国最大书店的地位。
随后，他先是把经营领域扩张到音乐，跟着在2000年，他已经不满足只限于这两个方面的经营，转型成为最大的网络零售商，01年又开始大规模推广第三方开放平台，已经超越了一家网络零售商的范畴，和后来的淘宝一样，成了一家综合服务提供商。
说起来，冯一平盯上的奈飞，和盯上冯一平的亚马逊，原来本质上并没有区别，打的都是在线销售的主意，只不过一家不但经营范围更广，而且已经转型为平台，而另一方，现在依然只做DVD的销售。
难得的是，在前几年互联网泡沫破灭的时候，亚马逊虽然同样日子难熬，但成功的坚持了下来，并最终成功在去年第四季度实现盈利——虽然只有几百万美元，但总算是有力反击了市场上关于亚马逊行将破产的流言。
同样是计算机专业出身的贝佐斯，自创业之后，虽然非常注重自己网站的技术，但始终坚持以客户为中心的理念，这也是他为什么一眼就看上了NEXTDOOR。
NEXTDOOR其它的都不重要，现有的那超过3000万的注册用户，参与《海底总动员》团购的人数超过1000万，更是让贝佐斯眼里放光，这么多的活跃用户，而且粘性这么高，而且这个用户群还在持续高速增长中——怎么估量这笔财富都不为过。
整体收购NEXTDOOR，除了为业务发展着想，贝佐斯也计划通过