新环球集团的重组规模比较大，恐怕要到2003年1月份，才能全部重组完毕。
现在，巴里·迪勒上岗了，他需要对集团管理结构，进行更细致的改革、分组。
其中，最重磅的举措就是，推行委员会制度！
委员会制度，就是指在重大决策时，由委员会的成员，共同开会决定，查漏补缺，降低风险。
这是当年巴里·迪勒在执掌派拉蒙时，创造的制度，收到了惊人的效果。
一举让派拉蒙起死回生。
迪士尼在迈克尔·艾斯纳的带领下，为什么能培养出那么多顶尖的世界级经理人？甚至易贝网CEO、希尔顿酒店的CEO，都是迈克尔·艾斯纳当年的手下。
就是因为迈克尔·艾斯纳以前是巴里·迪勒的小弟，他的管理哲学，都是学自巴里·迪勒。
也即是说，现在的迪士尼，实行的也是委员会制度！
比如管理委员会、薪酬委员会、项目委员会、创意委员会、配音委员会等等。
这种委员会制度，有着比较明显的缺点：机构臃肿、效率低下，高管们要每天要忙于开会，工作量增大，行政级别容易混乱。
不过优点也足够多：能够集思广益，利于培养人才；能够降低风险，有效的控制成本；能够更好的统筹各个部门之间的关系，易于管理。
巴里·迪勒简单的跟唐恩说了一下，他就直接批准了。
委员会制度，将会立刻实行！
对创意型企业来说，这种委员会制度，太重要了。
比如技术委员会——
皮克斯工作室、思丽坞工作室，都有软件技术，隶属于影视娱乐部门；杜比实验室、imax公司，都有硬件技术，暴雪、奈飞也有软件技术，隶属于互动娱乐部门；STA电视网和USA电视网，也有相关的技术支持。
如何把这些技术有效的统筹起来，难度很大。
可是从这些公司中选拔一些人，成立技术委员会，在技术统筹时共同协商，就可以完美的解决问题。
换句话说，就是用技术委员会，取代首席技术官。
毕竟，新环球集团旗下的技术，包括电脑软件、声道频临、电视频道、imax等诸多方面，很难有一个技术官能通吃所有。
这种集思广益的技术委员会，很有必要。
再比如创意委员会。
新环球旗下的创意部门太多了，不仅是影视，还包