其中，就出现过这家公司。
2016年的时候，某地产集团，在重资产向轻资产转变的战略中，斥资10亿美元，收购了迪克·克拉克电视制作公司！
后来因为政策、债务、外汇等方面原因，地产集团违约了，没有完成收购，为此赔偿了5000万美元的违约金。
据说，康卡斯特有意以9亿美元的代价，收购这家电视内容方面的公司。
这条新闻，当时闹的很大，唐恩也为此专门上网查了一下。
迪克·克拉克电视制作公司，1986年的时候，在纳斯达克上市，因为经营不善，又在2002年退市。2007年，丹尼尔·施耐德花费1.75亿美元完成收购，2012年的时候，又以3.5亿美元卖出。
由此可见，这家公司价值一直不高。
后来之所以会被大家竞标购买，主要是人口红利过后，传媒集团开始注重了内容行业，IP版权大行其道。
而迪克·克拉克电视制作公司，就手握着许多著名的大IP！
旗下包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年晚会的电视制作权，还有包括两部真人秀的制作权。
虽然没有获得奥斯卡、格莱美的电视制作权，但这些也绝对是世界最顶级的电视制作IP了。在内容为王的时代，当然是各方势力争夺的焦点。
所以对于威斯特·科顿的第二条收购提议，唐恩很心动！
比尔·麦克尼克皱眉道：“威斯特，这家公司我知道，收益一直不高，去年的利润还不到50万美元，看不到盈利点啊。”
威斯特·科顿坚定的摇头道：“不，麦克尼克先生，在我看来，唐恩影业现在缺的不是盈利点，而是影响力。”
唐恩眼睛瞬时一亮，“说下去！”
威斯特·科顿道：“其实就迪克·克拉克电视制作公司来说，收益的确不会太高，大多数的转播费用，都分润给了各大奖项协会。可喜的是，这些典礼的电视制作权，大都是永久持有，即便赚不了大钱，但是胜在稳定，经营安全性高，利润来源稳定。”
唐恩笑道：“没错，随着媒体时代的到来，文艺、体育类节目电视转播权收费将大幅提高。总之一句话，有了内容，天也不怕地不怕！”
威斯特·科顿差点没笑喷出来，强忍着说：“如果未来真能这样，自然最好。即便不能，这家电视制作公司，也会给唐恩影业带来很大的助力