也许是这个年代的office版本老旧的原因，威斯特·科顿的PPT，做的一点也不美观，却满是干货。
在标有第21页的PPT上，唐恩又看到了一家公司的名字——迪克·克拉克电视制作公司。
唐恩就有些好奇起来，刚刚是电影产业，这一下……就跳到电视产业了？
这个威斯特·科顿，野心不小啊！
很显然，他不甘心只作为唐恩身边的一个执行者，按照他的命令筹备独立电影的发行部，而是有自己的发展思路。
不说对错与否，唐恩很欣赏他的态度！
现在的唐恩影业，战略层面的决策，都出自唐恩一人。
比尔·麦克尼克虽然挂着唐恩影业总裁的职位，可是他是电影制片人出身，是电影内容方面的专家。对于公司战略层的发展、决策，他很难提出建设性的意见。
这也是好莱坞电影公司由传统走向新时代的改革必经之路。
过去的六大电影公司，都是由资深电影人管理。可是随着时代的改变，电影公司的产业发展越来越多样化，电影公司的老总们，都开始由传统的资深电影人，变为了富有眼光的战略决策方面的人才。
就好像现在的华纳兄弟，董事会主席、CEO特里·塞梅尔即将离职，可是新任CEO的热门人选，不是华纳总裁、电影内容方面的专家阿兰·霍恩，而是行政总裁巴里·梅耶。
比尔·麦克尼克显然是上一个时代的经理人模式。
不过对唐恩影业来说，比尔·麦克尼克存在的意义很重要。
唐恩是激进主义，他的决策很多时候都显得偏激、过急，这个时候，就需要一位保守、谨慎的长者帮他踩刹车。
更何况，比尔·麦克尼克在好莱坞几十年累积的人脉，远非一般人能比。
威斯特·科顿清了清嗓子，慢慢道：“迪克·克拉克电视制作公司，这是一家上市公司。不过近两年业绩欠佳，而且经济危机爆发，股价大跌。现在，这家公司的市值只有3600万美元左右，若要想完成退市收购，需要准备4500万到5000美元左右的资金。”
唐恩面带微笑，底气十足。
因为迪克·克拉克电视制作公司……他也如雷贯耳！
并不是说这家公司多么有名，而是因为前世的时候，他作为一名电影爱好者，经常关注一些好莱坞新闻，而中国企业收购好莱坞公司的新闻，往往是各大门户网站娱乐版的重磅推送。