影响，对那些完不成基本揽储任务的员工，影响可就大了，如果基本工资下浮百分之十，这些员工的收入又将下降一大块。
不可否认，新政策对绝大多数职工是公平的，收入与贡献成正比，按劳取酬，多劳多得。对那些缺少社会资源，贡献微薄的人，收入自然就少，这怨不得别人。联社职工们大都能理解政策的初衷。
新政策在实施过程中的影响非常正面，就连那些揽储能力很弱的员工，对政策本身也挑不出什么不是。
然而，完美无缺的事物在世界上根本就不存在，追求完美无缺只是一种理想，标榜完美无缺，要么是王婆卖瓜，要么是自欺欺人。
东升信用联社的新政策，目的在于激励上进，鞭策慵懒，弥补漏洞，既兼顾了单位利益，又照顾到了员工的关切。
但是，绝对公平是根本不存在的。实际上在酝酿阶段，新政的决策者就为它植入了不那么纯正的基因。
联社下属的城区办事处和直属营业部，是齐明远经营过多年的老根据地，在他任上和他到联社领导班子任职以后，齐明远先后将他的多名心腹和圈内人，安排在这两个基层单位做管理人员。
这些人包括营业部的内勤主任、人事经理、后勤经理、复核会计和城区办事处的外勤经理、后勤经理、复核会计等，作为管理人员，他们的基本工资定位很高，根据不同的职务，是普通员工的一点五至两倍。
这些身处近水楼台的人，即使他们业绩不佳，没有业绩提成，只拿基本工资，也比那些业绩处于中下游的普通员工的收入高出一大截。
营业部人事经理小张，是齐明远在沙河屯信用社工作期间一位同事的女儿，四年前从一所大学的计算机专业毕业，学历为专科，毕业那年通过考试和她父亲与齐明远的关系，顺利进入东升信用社。
按招聘规定，小张应该被分派到农村乡镇办事处，说来也巧，这小张与齐明远的一个旧时相识长得有几分相像，这个人便是他多年前在“泰丰大酒店”认识的那个叫宋佳琳的服务员，十几年过去了，齐明远对她的模样还有印象。
小张在营业部干了一年柜员，第二年就被抽到办公室做综合管理，去年被提为营业部人事经理。
小张的老家在农村，虽然她父亲是信用社的老职员，但一直住在农村的老家，小张在城里几乎没有什么社会人脉----齐明远除外，基本揽储对她来说就是一项不可能完成的任务。
激励政策实施的第一年，她基本没有业绩