振山去负责筹建新公司我不同意，现在公司改革提案一大堆，要一一组织实施，事务太多了，你一走就会影响这里的工作，还是选出一个人专职负责筹建工作吧！”小星的担忧也有道理。
“就按振山提出的办法去做，你这小子总想振山一天到晚陪着你，光想自己不考虑现实。筹建新公司也是重要工作，必须抓紧时间办，多余人员才能及时消化。还是振山去负责抓筹建，不过改革提案的实施工作要同时管起来，把重要改革提案分解到各人身上组织实施，你和小星做为改革的总体协调人负责处理组织实施过程中出现的问题。”干爹终于发话。
“我知道，我会把工作安排好的。”
“现在大家讨论一下不拘一格选人，选谁，选几个人？也确定下来。”干爹步步为营地提出讨论的问题。
“要成立新公司筹建领导小组，下设筹建办。领导小组成员好办，组长肯定要公司总经理，副组长由副总担任，成员由行政、劳动人事、财务等相关部门领导担任。筹建办主任由我担任，副主任设2人由选拔出来的新人担任，办公室成员另行选人。”我提出建议。
“那个三队的副队长林尚志写的《关于建立领导岗位末位淘汰制的建议》很有科学水平和可操作性，是一位难得的管理人才，可以选拔起来重用，让他担任筹建办第一副主任。”陈有志说。
“写《关于劳保用品和工具的领用改革建议》的二队二班副班长余再来也是个人才呀，可以把他选拔上来，让他担任筹建办副主任。”邱道明提议。
“还有一个问题，人员怎么分流？大家一起讨论。”小星提出了一个日常人事管理操作中的容易被固式化的问题。据以往的固式化操作就是由劳动人事部门确定，把要清退的人员名单公布算完事了，结果出现很多的人事纠纷和索赔问题。
“我认为这次人员分流不能由劳动人事部门一手操办，避免引发不必的麻烦。召开一次动员大会，把分流人员的原因和意义向员工解释清楚，并把富余人员的安置情况做个详细说明，让员工自行报名，再由劳动人事部门统筹调整安排。”我建议道。
“这办法好，不会有给员工造成是公司对我不满开除我的错觉。”陈秘书赞同道。
“只要向员工解释清楚，员工理解了就会愿意配合公司工作的。”我进一步解释。
会上大家都极力支持自我报名的做法。高管会议达成共了识，通过集体推荐共选拔出8位新人组成了“城市服务有限公司筹建办公室”。