机械传送货物设备投入使用后需要减员40%，这部分人员的去向成了公司的一个突出议题。
为此事干爹主持召开了公司高层领导会议，先统一下思想认识。会上意见普遍认为一线的码头工人文化普遍偏低，除了干重活外别的岗位难适应，公司暂时也没有那么多岗位安置他们，对这部分清退出来的人只能作退场处理，可以多发些退职补偿费，让他们去另谋岗位。
“可我认为属于公司减员非本人提出退场的不能一退了之，而且我们这次要减退的不是几个人而是上百人，这事处理得不好会给公司造成社会负面影响的，公司的公众形象会受到损害。我们对这件事应该未雨绸缪。最好的办法是新成立一家城市服务公司，它的服务业务包括垃圾运送、卫生保洁、城市设施维护等业务承包。这样的业务公司投资少，资质要求不高，员工文化、技能要求都不高，很适合我们分流人员的工作安置，而且这类业务城市需求急迫，业务量大，工资收入不会比码头工人低，他们会愿意去的。”我建议道。
“这个设想很有人性化，并且容易做。”陈有志赞成道。
“少帅的建议很有见地，确实我们不能把减出的员工一踢不管，这没有人道主义。再说我们不能把失业人员推向社会，给社会增加不安定因素，就地妥善安置就业是最佳选择。”邱道明进一步阐明新建公司的意义。
“是不是也一起讨论下谁去负责筹建新公司的议题。”小星顺势提出这个重大的人事安排问题。
人事安排是敏感的问题，小星提出后会议一阵沉默，谁也不先表示意见，各人都的脸上都表现出一种复杂心情。大家都知道筹建新的公司非常的麻烦，在座的都没有做过，缺少工作经验，去那当经理责任大，谁也不愿去，还不如留在码头公司当副职，起码头上有人顶着。
我看出了大家的心思，第一个站出来解围。
“我看大家不表态说明没人愿意去筹建，我想也不要强人所难，在座的各位手头所分管的工作也很重要，我提出一个办法来解决，大家看行不？”
“什么办法，你快说！”小星关切地问。
“这个新公司的筹建负责人就在这次的改革提案中去挑选，这次的改革创新活动发现了很多人才，要不拘一格选拔人才。新公司的筹建主要工作由我来负责，从改革创新活动中挑选出来人当我的助理，待新公司筹建完成投入运营后就移交给他去管理，助理升格为经理。”我如是说道。
“物色人选可以，但