那是因为鹅厂背后完整的流量变现配套，现在微拓还相对缺乏。
人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。
“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。
他是觉得可以做些尝试。
温晓光承认，并且欢迎，这是好事。
但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的app。”
那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”
温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”
“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，O2O那么火，你们都没布局，最后做了个新闻app，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从200亿到550亿了，而是反过来。”
只有一起做公司的人才会明白温晓光的压力。
企业就是要一路增长。
人们忍受不了下跌。
每一次的下跌也许不会致命，但都是一次重伤。
温晓光问了他的名字，“丁先生名什么？”
“摇，丁摇，以前在美国工作，主要待硅谷，现在做一些企业咨询类工作，有自己的咨询公司。”
这种人也是有的，类似顾问。
温晓光觉得他明白微拓的命门在哪儿，于是掏出名片，“丁先生，如果你有时间，我想邀请你为微拓做一次‘测评’，老话讲当局者迷旁观者清，我们自己看自己和外人看自己肯定不一样。一个咨询公司角度的意见我从来没有听过。”
丁摇说：“当然乐意效劳，温总有什么要求吗？”
温晓光好好想了想。
“这样，我会把我们公司的一些发展史，包括重大决策时的记录交给你，你也要亲自到公司去看，或者与重要的人物交谈，帮我们看清微拓的管理中的漏洞，我希望获得一个外人视角里的微拓的模样。”
“有几个指标，微拓为什么能在2010年到现在发展如此之快，微拓