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第610章 后退一小步,前进一大步(2 / 6)

自身的长处并相互配合。”

林长生心说,原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。

“如果是这个事,那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例,这样能开放思维。”

温晓光是有这个考虑。

产品经理式的CEO和非产品经理式的CEO其实是有很大差别的,这不是在强调差距,谁好谁坏其实难说,它所强调的是差异。

微拓现在做,来得及。

所以很快这个会就安排了,讨论的是企业文化,而企业文化需要反复去说,这是它的两个特性决定的,一个是比较虚,说少了相当于没说,一个是很重要。

每一个公司都要有一个核心的使命和目标,这个目标不能变,围绕这一点去布局、去下棋子,去推出新的产品,这样才不至于显得没有章法,随波逐流。

尤其在这个变化多端的世界里,认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。

百度就是一个很好的反面案例,百度的喊出的使命和目标是:用科技让复杂的世界变的更简单。

乍一听好像没问题,也符合李彦洪这种理科生的思维,重视技术嘛。

但是细想,问题很大,

用科技让复杂的世界更简单?

这句话放在哪家科技公司上不合适?

饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单?美团有没有?阿里有没有?再说点过分的,约炮软件都特么让复杂的世界更简单了!

使命这玩意儿本来就是很虚的东西,结果说的又那么虚,就会导致公司从上到下不知道该干什么。

之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事:机会太多了不知道做哪一个,他总得放弃一个,选择一个。

背后的原因就是围绕互联网,你所有做的事情都是让复杂的世界更简单,这哪里是百度的使命,这是互联网技术革命的特征啊。

反观阿里的使命就很清晰:让天下没有难做的生意。

通俗易懂,每个人都知道,喔,我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。

在这个过程中,

你说线上支付不方便?那搞支付宝。

物流送货搞不定?那搞菜鸟物流。

做生意没启动资金?那搞网商银行,并在后来孵化出蚂蚁金服。

淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力?那搞阿里云。

围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的

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