自身的长处并相互配合。”
林长生心说,原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。
“如果是这个事,那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例,这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的CEO和非产品经理式的CEO其实是有很大差别的,这不是在强调差距,谁好谁坏其实难说,它所强调的是差异。
微拓现在做,来得及。
所以很快这个会就安排了,讨论的是企业文化,而企业文化需要反复去说,这是它的两个特性决定的,一个是比较虚,说少了相当于没说,一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标,这个目标不能变,围绕这一点去布局、去下棋子,去推出新的产品,这样才不至于显得没有章法,随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里,认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例,百度的喊出的使命和目标是:用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题,也符合李彦洪这种理科生的思维,重视技术嘛。
但是细想,问题很大,
用科技让复杂的世界更简单?
这句话放在哪家科技公司上不合适?
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单?美团有没有?阿里有没有?再说点过分的,约炮软件都特么让复杂的世界更简单了!
使命这玩意儿本来就是很虚的东西,结果说的又那么虚,就会导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事:机会太多了不知道做哪一个,他总得放弃一个,选择一个。
背后的原因就是围绕互联网,你所有做的事情都是让复杂的世界更简单,这哪里是百度的使命,这是互联网技术革命的特征啊。
反观阿里的使命就很清晰:让天下没有难做的生意。
通俗易懂,每个人都知道,喔,我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中,
你说线上支付不方便?那搞支付宝。
物流送货搞不定?那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金?那搞网商银行,并在后来孵化出蚂蚁金服。
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力?那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的