戏刚刚开始， 下面该怎么做？ 谁知道？ 他们也不想天天在后面跟着人家的节奏，总归是要找到属于自己的东西才行。 可恨微信来的太突然，起的太快，他们忙不迭的赶紧跟上，甚至来不及思考接下来要怎么做。 然而这又是一定要考虑清楚的重大课题，尽管很难，非常难，前世的那些公众号、微信号、红包这些策略，也不是微信开发之初就有的呀，你说马画藤现在就很清晰的有路线图了？这是扯淡了。 那些成果都是章小龙团队好不容易慢慢摸索、试探、完善，最后才有一个顺利的推广过程。 或者也类似于早期的qq，那些花里胡哨的东西也是在漫长的岁月里被一点点雕琢出来的。 可怕的就是熟悉的路数不管用了。 好在马化腾的警觉性强、多年当老板后魄力也有，他已经定了，“从今往后，我们要转变思想，不能再根据以往经验来看待新生事物，尤其是移动互联网，我们都得培训、学习。qq等级那些，往后都不要提了，我觉得用处不大，再说了，如果咱们开发一个新的软件出来之后，最后还是装扮的和qq一样，即使再用心，意义在哪儿？” 说的对，如果都按照之前的那样，增加用户——增值服务——导流至视频、输入法、浏览器等各个角落，按照这些来，那还有必要吗？ qq已经很成功了。 问题在于，基于移动互联网时代下，微信这样的产品进一步深化的开发应该往哪个方向，他们竟无人可以明确的指出。 就算有，他们也不敢，万一错了，这么大的公司出了问题，你就是万劫不复。 这就是马芸说的‘困难时候的领导者才是真正的领导者’，最重要的决策、最大的责任人都是你，你跑不掉，甩不开，尤其到了全民关注的程度后，你死都要带进棺材。 砰砰！ 会议室的门被敲响，是马总的助理。 马画藤问：“怎么了？” 助理回道：“马总，微拓公关部那边公开发表了一个声明。” 大家心知肚明的，谴责他们的借鉴行为吧。肯定是会有影响的，这也明白。但又能怎么办呢？ “我知道了。还有其他事吗？” “微拓还发布了一则消息……” 说到这儿竟有些停顿。 “讲啊。” “是……他们说，微信将会在元旦，进行公司开创以来最大的版本变动。” 马画藤心里一沉。 所以他们这边还在思考的‘微信未来化方向’的问题，温晓光已经有了思路，并且还进行了相关开发实践？！ 大家都是一个行业的，这种重大变动肯定也有内部测试和继续优化的，这可不是写点代码那么简单。 而且如何能确定这种变动会被用户接受呢？这种信