科学管理法。委年，北京商品陈列所举办产品质量比赛，你的德大纱厂的“宝塔，牌棉纱名列第一，质量超过一般华商纱厂，也优于外商产品，被誉为上海各纱厂之冠。全国最细的纱一般只达到2支，只有南通大生纱厂和你的德大纱厂偶尔能仿出48支的纱。说说你的经验。”
穆藕初客套了下：
“其实也没有什么特别的地方。事必躬亲，在下白天监督、指挥工人安装机器，晚上规戈各车间报表的样式。建立严格的报表统计和财务管理制度，将亲拟的报表样本交给各部门车间负责人参照填写，一日一报，包括生产进度、原材料消耗、成品数量等，以便及时掌握耗,材、用工、用时、数量、质量等动态情况。
我发现别的工厂都是低效率的工头制，没有专门的工程师，一切都由工头支配。
有的厂门口还供着关圣爷。所以德大工人进厂一律要经过厂方统一考试，工头推荐的工人也要通过考试才可。
至于殃方面，我以为出纱之优劣。三分在机器。七分在人为”
“好一个三分在机器，七分在人为！”萧天赞道：
“穆先生，我建议你把你的经验整理一下，向全国各地推广！”
穆藕初一一应了下来。
转眼到了中午，萧天在厂里简单吃了一点午饭，到车间里再去看。德大纱厂负责工人午、晚两餐。好让工人腾出更多时间干活。
看了一下饭菜，虽然谈不上丰盛。但每人一块大肉，几颗青菜，饭管饱，条件也算不错。
工人们见大总统来了，纷纷想要起身，萧天赶紧说道：
“你们吃，你们吃。别管我。”
随意找几个工人问了下情况，工人大多对工厂满意，德大纱厂待遇虽然不是最好的，可工人们看起来非常齐心。
“边上的茂源纱厂，开两倍工钱让我去，可咱不去。”一个开纱机的工人说道：“为什么？这里待咱们工人好是不？别看眼下厂子里见佩，二到钱。可等到将来买卖做大了，咱。咱都是那什么来备！开国元勋，厂子里还能亏待了咱们？”
“是啊，开国元勋！”萧天大是感叹：“这开国元勋那，咱们一定要好好对待了。放心，跟着德大纱厂做。没错！”
忽蔡想到，这管理一个工厂。和管理一个国家何曾相似？
只要上下一心，没有管不好的厂子，没有管不好的国家，
回头对穆藕初说道：“穆先生。有没有考虑在郑州再办一个厂？。