音乐台的十二档大型节目都已经签署了冠名商，月冠名费最低是五十万港币，最高是三百万港币。
午夜栏目的冠名卖不出价格，也吸引不到太多商家，被通利琴行与梦工厂内部品牌瓜分，上午的《荷东》与《漫威榜》的冠名商都是名牌，一个是宝洁的洗发水，一个是阿迪达斯的运动服。
下午音乐台的收视率最犀利，广告商的争夺也激烈，百事可乐冠名了《猛士》，索尼随身听冠名了《百变舞台》，箭牌口香糖冠名了《亚洲偶像》，反正这些商家都是针对年轻人群体，品牌也明显趋于国际化。
这是一个巨大利好。
报表上的汇总显示，目前漫威音乐台的月广告收入是1800万港币，原时空李嘉成的星空卫视月广告收入高达1800万美金，相差了七八倍。
但是星空的1800万美金是五个频道的总广告收入，而且是经营两年后才却得了这样的辉煌业绩。
漫威音乐台只用了两个月，其实是完胜星空，现有的广告营收几乎可以追上熊猫台，熊猫台目前的月广告收入不过是3000万港币左右，庞大观众群的优势被卫星电视体现的淋漓尽致。
港澳人口只有六百万左右，漫威卫视落地覆盖的观众群高达三四千万，广告可以开出高价来。
不过卫视的运营费也高昂，漫威音乐台每月的运营成本就有1000万港币，并不包括节目的制作费与海外版权的采购费，如果全部计算在内，勉强可以保持收支平衡，但漫威盈利的1800万港币仅仅是冠名收入，等产品广告启动插播，利润就有了充足保证。
更何况音乐台的十二档节目都在外销，世界各地的不少电视台正在采购版权，等漫威卫视稳定经营两三年，品牌建立之后，节目版权费也是一项大营收。
看完报表后，陈维云满意林敬业的运作，仅仅两个月就能进入盈利阶段，漫威音乐台称的上大获成功，等梦工厂动画台与电影台、娱乐台陆续开播，他的卫视版图就能大致奠定了。