这几位显然预先就商量过，“这个事其实不难，如果可以，年底前，我们就可以再开三家，”韩贵亮说，“不管是租店面，还是各种手续，都不是问题，我们创业社里，家在首都的人不少，关系也不少，”
这是一个棘手的问题，冯一平深知，综合来看，明年真不是一个扩张的好时机。
要真按他们说的，年前就把三家变六家，明年再空置个大半年，那本来红火的创业社，肯定得解散，要知道首都铺面的租金，可不便宜。
“我担心的主要是资金链的问题，现在这三家店，我们就已经借了贷款，负债率已经达到45%，明年再把店面数量翻三倍，能不能筹到那么多的资金？有没有考虑过相关的风险？”
“资金真不是问题，我们能搞到贷款，而且，大家也很乐意再投资，”金宝说。
“生意是做不完的，开了十家，或许我们会觉得再开十家就更好，总是让大家朝里面投钱，却得不到回报，这也不太妥当。
另外，就我个人而言，现在45%的负债率，财务风险已经不小，再借贷款扩张，老实说，我觉得风险过大，”
“一平，你是不是有点太保守？”梁永高说。
“不是保守，是稳健，巨人大厦的例子大家也都知道，很多时候就是这样，前景看起来一片大好，但总会有意想不到的挫折在等着我们，比如，有没有这种可能，投巨资新开的一家分店，生意却非常一般？”
“这也不是不可能，KFC、必胜客这些，都有生意不好的店，”陆文青点了点头，因为家庭条件的影响，他同样也比较保守。
“宝哥，我理解你的心情，我个人的一点经验是，做生意和打仗一样，最好要未虑胜，先虑败，普通员工可以朝最好的方面想，但作为负责人，我们首先要考虑，如果出现最坏的情况，到时能不能承受？”
“如果就我们几个人合伙，那无所谓，做生意就和人生一样，总有高峰和低谷，我们能理解，但天骄居是创业社全体成员的项目，有六十多位股东，做得好，自然是一切都好，但万一有什么闪失，我们也不能要求所有人能理解你的初衷，对不对？你想想到时要承受多大的非议和压力，”
“这样好不好，”冯一平说，“我们先缓一缓，把贷款先还一部分，把负债率降低下来，等手里的现金多一点，比如到明年下半年，再考虑扩张？”
冯一平的成就，就是说服力，这虽然不是大家想要的结果，但不得不承认，他说得确实有理。