管理，当然是一门科学，然而它又和其它的科学有很大区别，其它的科学，大多都很理性，但管理不一样，针对不同的行业和企业，有些管理方式甚至是完全相悖的，但是，这完全相悖的两种管理方式，又恰恰都在自己的行业取得了成功。
比如美国的IT业和日本的产业工人，比较一下就知道，一方所竭力坚持的，正是另一方所竭力摒弃的，然而，他们各自都很成功。
一个不懂管理的人，去书店找答案，看了不少书之后，结果却很可能是，他发现，自己比以前还糊涂。
在现阶段，并将持续到IT和电子商务崛起之前，管理和营销的书，都被摆在各家书店的黄金位置，和IT大佬们功成名就之后，喜欢和年轻人谈人生谈理想一样，现在的书店也不乏成功的商界大佬们谈管理的书。
比如有洛克菲勒谈管理，松下幸之助谈管理，现在很火的是杰克韦尔奇谈管理，都是那种精装的大部头，理论结合实际，很翔实很有说服力，并各自形成了体系，然并卵，要从那复杂的体系里找出适合自己的，那这件事的难度比他们的那套体系还复杂。
其实，客观的说，他们在工作的时候，绝不会遵循如此繁复的理论，那样多半自己就会把自己拖累死。
就像周星驰有一次去电影学院旁听，听那些教授们分析他的一部电影，这里怎么拍的好，为什么要这么拍，为他列了一大堆理由和好处，他听了后自己都说，“哇，我拍的时候，要是知道有这么复杂，估计都吓得不敢拍了。”
他其实就坚持一个原则，不管是有厘头还是无厘头，只要能逗你笑就好。
企业管理也一样，你的理念越是简单，成功的几率越大，冯一平就觉得，做好两点就好，一是发现需求，二是解决需求，所有的工作都围绕这两点进行，然后你就会成功。
所以，他现在也买管理的书籍看，却只看那些基础的，比如罗宾斯的管理学原理，还有书店能买到的一些国内高校的管理学教材，先把原理摸透，再自己结合实际慢慢摸索。
比如，他现在的管理方式就是，管好一大一小，大是指确定一个大方向，中间具体怎么做，由各经理负责，他平时就去从一些小的地方进行督促。
比如金属制品厂，他确定主要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后，具体的事，由丁强负责，他只管厨房和卫生间这样的小事。
诸葛亮那么逆天的人物，因为事必躬亲，结果自己活活累死不说，效果也不咋地。