在他们进入团队之后，要注意的，最重要的是给他们安排合适的工作----让他们能通过努力来获得收获、获得成长。要把他们组织起来，一起去挑战那些单独的个人无法挑战的对手。
需要注意的要点是：一定不能把他们当做‘自己人’，然后松懈，对他们要求这些、要求那个---安排给他们的所有工作只有一个目的，那就是：逼迫他们去当好人。
逼迫他们团结，逼迫他们重视彼此，把环境塑造成：只有他们展现善意，才能获得收益，获得进展---而如果展露恶意，就会栽跟头、吃苦头、麻烦不断。
这样做一段时间，他们就能总结出经验和教训来，之后，自觉的去做团结，去做好人了。趋势形成后，新加入这个群体的人，也不得不去这么做---不然就会被排挤、被针对、被打压。
然后，团队中，大家心中的野心、恶意、负面情绪，也需要合理的出口，合理的宣泄渠道---再没有什么，比空间本身更适合作为这个出口了。
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保持竞争的良性状态
愿意善待他人，愿意帮助他人，绝不意味着愿意接受他人的懒惰和懈怠
在竞争胜利之后，利用获得的优势来锁死后来者前进的机会，这样的做法是卑劣和丑陋的；但是竞争本身，能促使人们产生进步的欲望，是符合世界本身规律的。
一个健全的团队，应该有良好的内部竞争机制。既不让其中的成员负担过重、承受不住；也不让其过于安逸、松懈、放纵....
能让大家达成一种动态的平衡，就再好不过了。
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有关目标：
这个空间可开拓的地方很多、非常多。
不被固定的思路所拘束，充分开动头脑的人，都会发现，机会其实是层出不穷，遍地都是的。
而最终的目标，也不应该是简单的变强、无敌...那种事，没有什么意义。
要做一个有价值的人，愿意帮助别人的人。不幸的是，在这个时代，这个舆论环境和价值体系下，这种想法难以公开。
在长期和大量的错误宣传下，如果被人发现这点---某些人别有用心的人，可能就会把我对大家的帮助当做理所应当，乃至于对帮助的方式进行挑剔，认为帮的还不够多、不够好。
更甚者，用人质来威胁，用道德来绑架--有很多人，看到一个好人，马上就会试图把最高的道德标准设想出来，然后拿来