不好，我可以提出思路和方向，但是具体的规则不适合由我来制定。这种事情会引发本能的抵触和怨气，锅要找别人来背。
找个什么理由呢....
“过去，有很多成功的团体，在事业的初创阶段，规定都很简单，也不会严格执行，却能取得成功。而到了发展中期，规定越来越细化，却会发现效率越来越低；晚期会更低，甚至无法执行既定目标、整体瓦解覆灭。”
“这是因为：在初期团体虽然弱小，但是成员是为了共同的目的而凝结在一起。他们会积极主动的去做对团体有益的事，在这样的时刻，就不需要用繁琐的规定来破坏他们的积极性了。”
“在这整个过程中，忽略的就是‘积极性’的问题。失败的姑且不论，成功的团队，随着其胜利和扩张，团队成员的积极性会逐步消退，享乐意愿会逐步增长。”
“这样说的话，也是有道理的。”花开承认道。“没有详细规定，会出现没办法解决的问题。有些人会按自己的想法解决，到时候未必合你的意。”
“我不计较那些。”王洛说。“大方向把持住，就没问题。”
“现在要做的，是帮助他们直接暴露到敌人面前。让他们感受到敌人的意图、接受敌人的打击，而又尽量保证他们的安全，方便的话再让他们发现敌人的弱小---这样会有助于他们认可我们理念的正确，珍视可贵的善意。”
“要是你需要这些。”花开挠了挠头。“到场景里倒是很容易实现。”