Hulu的事，基本告一段落。
1个月之内，资金到位。
2个月之内，和各大内容商完成流媒体版权授权的签约。
3个月之内，完成对Hulu公司的员工组建。
明年4月份，网络提速！5月份，推出Hulu网站！
明年6月份，Hulu测试版正式上线。
经过为期半年的测试，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！
唐恩虽然不看好Hulu未来在流媒体领域的竞争力，但这毕竟凝聚了好莱坞精华的首个专业影视内容的流媒体平台。
站在风口上，猪都能飞起来！
哪怕Hulu的弊端再多，这次创业也不可能失败。
哪怕未来Hulu被奈飞、亚马逊、苹果、脸书等新兴流媒体平台挤压的很惨，但站在风口上，就足以确保安全。
再过十年，估值100亿美元，会非常轻松！
唐恩参与的投资，是不可能亏本的。
再过些年，流媒体已是大势所趋，好莱坞内必然会闻风而动，再共享利益就不可能了。
康卡斯特也好，迪士尼也罢，肯定会想办法到处抢购Hulu的股权，让Hulu成为自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，开始吃独食。
就好像前世的迪士尼，几经周转，层层搜刮，挤掉了康卡斯特，终于拿下Hulu。
这是正常的商业思维。
到了那个时候，唐恩就可以喊出一个高价，卖掉手中那20%的股份，安安心心的发展奈飞了。
既控制奈飞，又投资Hulu，这不符合商业逻辑。
唐恩对未来的布局清晰准确。
每走一步，都是为了赚钱！
谁也别想占他便宜！
当然，这些只是唐恩的个人算计。
很大一部分人，不仅是好莱坞，包括很多华尔街和IT精英，都不看好流媒体的未来，认为传统的DVD产业，更加有市场普遍性！
美国是因为条件优越，所以能提高网速。
为了大规模的铺设光纤、研发新的网络协议、推动网络改革，美国的7大电信运营商，总投资超过500亿美元！
这么大规模的投资，除了美国的电信巨头，全世界谁还有这等实力？
所以，高网速只能存在于美国。
那些海外国家依旧是“窄带”网络，根本无法适应高清流