2004年已经来到了尾声。
美国的媒体，也都按照惯例对过去一年发生的大事展开了种种回顾。
新环球同样如此。
过去这一年，新环球在业务方面，主要做了四件大事：第一季度，收购探索传播公司；第二季度，建立新环球连锁商店；第三季度，在利物浦启动哈利·波特主题公园项目；第四季度，完成对普拉达的收购，正式进军时尚业。
除此之外，还有几件小事，比如facebook上线推出，比如网络游戏《魔兽世界》正式发行，比如杜比实验室启动了高清影碟机的课题研发，比如电影版块中接连有《查理和巧克力工厂》、《哈利·波特4》、《夜魔侠2》、《复仇者联盟》、《金刚》、《达芬奇密码》等多部商业大片开机拍摄。
这其中，成绩最显著的当属探索传播公司。
自从唐恩把杰夫·朱克从NBC挖来，让他执掌新环球电视传媒部后，他就野心勃勃，一心想把电视传媒部打造成新环球营收最高的第一大部门。
STA电视网成绩惊艳，但毕竟是严格受限的专业有线电视台，订阅费用太高，受众基础不广，到目前为止，借着美剧《魔兽争霸》和网游《魔兽世界》的春风，会员用户量已经顺利突破了3000万大关。
可是，跟那些动则近亿用户的大型电视网比起来，规模还是太小。
USA电视网是基础有线电视网，属于廉价频道，有5700万用户，营收比STA多，利润却很低，整体表现相对平庸。
所以，杰夫·朱克一力劝说唐恩，不惜代价收购探索传播频道，这是个有着世界级潜力的电视网络。
唐恩同意了，最终新环球以大约36亿美元的交易价，拿下了探索传播。
杰夫·朱克又从NBC挖来了他的老部下大卫·萨斯拉夫，来管理探索传播公司。
一年下来，取得了优异的成绩。
初步预计，今年探索传播频道的税前利润，能达到10亿美元，相比于去年，利润涨幅达到了60%！
在新环球旗下的所有直属部门和子公司中，利润增长最高！
这要归功于杰夫·朱克和大卫·萨斯拉夫的管理，以及新环球在世界范围内强大的渠道资源。还有一点也不得不承认，就是过去的探索传播，管理策略搞错了。
明明是一只金凤凰，却天天想着让它在鸡窝里下蛋，这不是暴殄天物吗？
把探索传播交给新环球，才