爱马仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了电影的推动。
这种可遇而不可求的机会，一定不能错过。
只可惜，普拉达现在没钱。
安娜·温图尔道：“现在，全世界销量最好的时装皮具类奢侈品，无可争议是LV。可是，30年前，LV只是一家名不见经传的小作坊，跟普拉达、爱马仕这种品牌根本没法比。后来，路易威登集团改变了运作计划，开始了并购之路，先后拿下了轩尼诗、纪梵希、迪奥、娇兰、丝芙兰等知名品牌，开始向着大型时尚集团发展，就在这种势头之下，一举反超。”
唐恩听明白了，“所以……普拉达也要走这种大型集团的发展路线？”
安娜·温图尔苦涩的道：“缪缪是有过这种计划。90年代末的时候，普拉达就斥巨资，接连拿下了芬迪、海尔姆特·朗、吉尔·桑达等极具声望的国际品牌。结果却没有收获到预想中的成功，品牌整合失败，不仅营业额没有得到巨大的提升，还因为大手笔的收购，背负上了巨额债务。”
90年代的欧美，掀起了一股并购狂潮，不仅仅是娱乐圈，时尚圈也同样如此。
有成功的，除了LVMH之外，瑞士的Richemont集团也先后拿下了梵克雅宝、积家、朗格、万国表等诸多品牌，一下子成为了拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。
另外，法国的PPR集团也拿下了古驰集团42%的股份，一举进军奢侈品行业，也取得了巨大的成功。
失败的就更多了。
新世纪来临之后，90年代的并购潮褪去，各行业的泡沫开始逐渐破裂，许多奢侈品牌都开始出现了各种各样的问题，纷纷面临了破产和倒闭的危机。
比如韦奇伍德，比如爱斯卡达，比如山本耀司，比如雅格狮丹，比如爱马仕，又比如普拉达！
唐恩对时尚领域虽然了解不多，但是对商业法则颇有见地，点头道：“家族式经营的奢侈品牌……艺术性更高，可是抗风险性很弱。市场的变化太快了，单一品牌的生存力不高，即便爱马仕、普拉达，也存在风险。要想屹立不倒，就必须集团化，成为像LVMH、Richemont那样的大集团，将风险分摊在多个品牌上。从这一点上来说，普拉达女士的并购战略，并不算错。”
安娜·温图尔叹了口气，“话是这么说，不过商业和艺术……根本就不是一回事。我这么说你肯定明白，唐恩，你是个伟大的电影艺术家，可是，你管理新环球的哲