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数据证明——
2004年，消费品业务营收25.1亿美元，净利润5.3亿美元，净利润比20.3%；
2008年，消费品业务营收24.1亿美元，净利润7.8亿美元，净利润比32.4%；（经济危机，营收降低）
2014年，消费品业务营收39.8亿美元，净利润13.6亿美元，净利润比34.1%；
2015年，消费品业务营收44.9亿美元，净利润17.5亿美元，净利润比38.9%；
……
由此可见，改革之后的迪士尼商店，创造利润的能力有多强。
这不仅能极大的创造利润，更能促进迪士尼品牌价值的增长。
苹果零售店概念的先进之处，这几年还没有体现出来，小众的苹果电脑实在难以引发市场的狂热。
直到2007年第一款苹果手机出现，苹果零售店的强大之处，才终于在全世界体现出来。
迪士尼也正是因为这点，才坚定了让迪士尼商店按照苹果零售店的模式改造的念头。
唐恩当然不需要等。
他可以即刻行动！
跟乔布斯深入聊一聊苹果零售店的模式，全面开展起来！
连互联网企业都提出了新零售的概念，要求线上和线下的结合，可见连锁店的重要性。
即便是重资产，也很有必要！
“唐恩！”
艾拉·费舍尔略显着急的闯了进来，打断了唐恩的思路。
“怎么了？”
唐恩眉梢一挑。
“特德·特纳说了一些不好听的话。”艾拉·费舍尔脸色臭臭的，不太好看，递给了唐恩一份报纸，愤愤不平的说，“他攻击你别有用心呢！”
唐恩不动声色，接过了报纸。
这是一份《洛杉矶时报》。
在侧栏右下角的一个小版块内，刊登了这样一篇文章《别有用心的女权主义》。
下面刊登的是特德·特纳的访谈记录。
谈话的内容很简单，特德·特纳很含蓄的指出了新环球和维亚康姆的竞争关系，说莱斯·穆恩维斯离开CBS，对维亚康姆来说，是非常严重的打击。
他说的比较婉约，但意思已经很明显了。
矛头直指新环球妇女权益保护基金会！
其实，这是业内人士都知道的事实。
莱斯·穆恩维斯