视角是定义新生事物的出发点，对判断结果有决定性的影响。
百事达的CEO约翰·安蒂奥科认为，奈飞模式，其实就是O2O，从本质上来说，就是让利。
他很清楚，用户在百事达的门片店租赁一部影片，和奈飞网站中预约一部影片，观影效果不会存在任何差别。
因此，他一度认为这种模式并不具备唯一性，完全可以被复制。特别是在相近的优惠力度下，百事达的片源、以及与制片方谈判的经验，要远远大过奈飞。
所以，当年奈飞的创始人里德·哈斯廷斯主动上门兜售，想把奈飞5000万美元卖给百事达，被他坚定的拒绝了。
却没想到，短短几年过去，奈飞大翻身，取得了令人惊讶的成功！
随着百事达资产被维亚康姆剥离，百事达背负着巨额债务、承受着新环球和迪士尼的封杀、面临着华尔街饿狼的吞噬……约翰·安蒂奥科开始重新审视自己。
尤其是当年拒绝对奈飞的报价！
这绝对是他这辈子中，做出过的最错误的决定！
过去一个多月，他也渐渐想通了，革命性创新对用户选择有着巨大影响。
奈飞是一家影碟租赁公司，却也不仅仅是一家影碟租赁公司。
其中的道理，就跟互联网当然可以是渠道，但有绝不仅仅是渠道一样。
这个深深隐藏的部分，是互联网草创初期，区分传统行业和互联网企业的重要界限。
约翰·安蒂奥科有了反思，自然要拿出对策，以解决当下百事达面临的困境。
奈飞不是玩互联网，玩让利吗？
百事达同样可以！
别看百事达缺少了维亚康姆这个强大的靠山，别看业绩在不断下滑，但是，百事达依旧是世界上最大的视频租赁公司！
“不好的消息？”
“没错，百事达玩起了价格战！”
唐恩眨了眨眼睛，以为自己听错了，“什么？”
在美国这块成熟的市场经济市场，还有人敢玩价格战？不是找死吗？
如果当一家公司亏损降价，就等于是恶性扰乱市场的价格机制，一定被调查取证，认定为市场倾销，就会面临着巨额处罚！
多达几亿，甚至几十亿美元！
凯文·特纳道：“是价格战，百事达推出了会员包月制度，也适时推出了网络订购服务，而且他们的价格比奈飞低不少，只有16美元。”