0万美元就想打包租赁到华纳的所有电影流媒体版权？
3亿美元还差不多！
就算20年后，华纳方面巨额的版权费用，不可能再以这样的条件续约了。
唐恩也有恃无恐。
因为到了那个时候，奈飞已经彻彻底底的发展起来了，有了自制的丰富版权库，不需要再向其他公司租赁版权了。
更重要的是，新环球和华纳兄弟达成了协议，这是给好莱坞业内同行释放了一个信号。
以华纳兄弟6500部电影的片库，当下的网络版权打包价也就2000万美元。
其他的公司，又能开价多少？
这笔交易，定了个调子。
接下来，新环球再和二十世纪福克斯、迪士尼、哥伦比亚影业、狮门影业谈判时，会有更好的理论基础。
……
新环球的影视流媒体版权收购计划，还在继续。
唐恩已经搞定了华纳兄弟，开了个好头。
剩余的具体工作，交给了罗伯特·艾格和凯文·特纳负责。
不过罗伯特·艾格在搞定了大阪环球影业新的“蜘蛛侠惊世冒险”乐园的投资谈判后，又和鲍勃·查佩克提出了新的园区建设计划。
“目前，迪士尼乐园对环球影城领先太多了，不论是品牌形象，还是对游客的吸引力，都不在一个档次。要想打破这个格局，我们必须找一个合适的切入点。”
罗伯特·艾格出身迪士尼，旅游度假及消费品部，受他的直接领导。
唐恩很有兴趣，“哦？什么切入点？”
“一个能让环球影城的舆论热度，盖过迪士尼乐园的切入点！”
“想压制米老鼠和白雪公主？这很难吧？”
“是很难，但有机会。”
唐恩点点头，“具体说说。”
罗伯特·艾格道：“最近，我读了你的著作《爆款理论》，深受感触。电影如此，游乐园又何尝不是这样？迪士尼乐园的吸引力，在于米老鼠、白雪公主等等卡通形象，说白了，就是由无数个小项目整合而成的大乐园。新环球旗下的小项目不算多，皮克斯也只有4部影片而已。所以，我们可以走出一条和迪士尼乐园，完全不同的发展路线！”
“哦？”唐恩眼睛一亮，“你是说……大项目？”
“没错！”
罗伯特·艾格一拍手，“大阪环球影城的业绩还不错，但是总体设计，还属于传统模式，‘侏