巴里·迪勒还没履职，新环球集团的结构重组、战略重建，自然都落到了唐恩身上。
好在涉及到大方向的战略决策，唐恩颇有底气。
也许微观管理他不擅长，可是他有超越时代的眼光啊，他知道向着哪个战略方向发展，集团的未来更有竞争力！
未来的传媒巨头，奈飞、迪士尼、康卡斯特，都是借鉴、学习的榜样！
奈飞现在已经是唐恩的公司了。
至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，抢走原本属于他们的资源！
“在未来18个月之内，投入3亿美元，扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模，确保我们的电影发行渠道，能够遍布全世界！不说业内第一，也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别！”
虽然集团的高管层还没有组建完，但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。
必须要给新环球集团，设立一个准确、清晰的目标和方向。
环球的发行渠道，略显薄弱，只在一些主流的发达国家，有完整的建制；一些发展中国家，是和派拉蒙合作发行，共担风险；再差一些的小国，则压根就没有发行渠道，要把影片交给当地的发行公司。
这就太缺乏大集团公司的气派了！
发行分公司，表面上看，自己动手发行，会拿到更高的分账比例；更深一层的含义，则是品牌形象的建立。
迪士尼和华纳的品牌价值那么高，就是因为有着遍布全球的渠道。
环球影业过去十几年，几经转手，先是松下、又是西格拉姆，然后是维旺迪，这几个母公司，都很不负责任。
耽误了最好的全球化品牌的建构时间。
过去十年，是经济全球化的开端。
越早吃螃蟹，获利越大！
好在，这才2002年，还不算晚。
唐恩接手了“环球”的厂牌，必然要全方位的把“环球”的品牌打出来！
第一步，就是建造完成全球性的发行渠道。
虽然，集团公司在一口气偿还了23亿美元债务之后，现金流压力很大。
不过最新的《蜘蛛侠2》录像带、DVD发售的情况非常喜人！
面世3天，北美地区的销售额就顺利的突破2亿美元！
电视版权，也受到了全球各个国家的哄抢。
北美地区的首轮播放，肯定要由STA电视网负责，这笔钱就不用考虑了。