唐恩尽可能的让他的演讲充满趣味性，当然，这些都是设计好的。
“可是问题来了，有的制片人用高概念思维制作电影，成功了；有的制片人用这个思维创作，却失败了，问题到底在哪？”
这个反问一出，立刻引来了全场所有人的好奇。
包括第一排这些好莱坞有头有脸的大人物，一个个都睁大了眼睛，细心聆听。
他们想要一个答案，一个唐恩·沃克式的答案。
唐恩微微一笑，遥控笔一按，幻灯片再换，大屏幕上出现了一张“乔治·卢卡斯教学楼”的背景图，现场微微有些躁动。
乔治·卢卡斯自然也颇为骄傲，“这个唐恩，还真是会给同行脸上贴金！”
唐恩道：“还是以大楼举例子，刚才已经说了，高概念理论，只是乔治·卢卡斯大楼的地基，还需要楼体、装修和教学设备，才能让这座教学楼投入使用。所以大家也清楚了，电影的根基靠着高概念，但是电影若想盈利、大卖，还需要更多的元素。”
“80年代，艾斯纳先生带领派拉蒙和迪士尼，两次起死回生，他投资的电影，90%都盈利了。他推行了高概念理论，除此之外，又设定了什么条件？”
这本是唐恩的一句设问，没想到现场有踊跃的同学抢答起来：“低成本！”
唐恩笑了笑，伸出一根大拇指，“没错，刚才已经说过了，艾斯纳先生严格控制预算成本。在高概念的基础上，降低成本，影片的成功率也就大大增加了。通过这个逻辑，很多问题我们也就都迎刃而解了。”
“为什么《异形2》大卖？是高概念和特效、科幻的结合；《碟中谍》为什么大卖？是高概念和巨星、快速剪辑的结合；《蝙蝠侠1》为什么大卖？是高概念和品牌的结合；《侏罗纪公园》是高概念和大制作、明星导演、特效、品牌等多重理念的结合，这才会创造了一个票房奇迹。”
“后来的《独立日》、《泰坦尼克号》、《黑衣人》、《星球大战前传1：幽灵人的威胁》、《蜘蛛侠》、《永不沉没》等等，都是类似的结果体现。在高概念的基础上，添砖加瓦，丰富元素，从而大获成功。”
“有一些电影……这里就不举例子了，我可不想得罪人。呵呵，有些电影，装修的很漂亮，有巨星加盟，有顶级制片人和导演团队，有巨资投入，有大制作场面，却依旧失败了，为什么？因为根基没打好，他们的概念不够高！”
“当然，今天讲座的主题不是挑别人的毛病，