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我把县委常委、县委办公室主任王庭叫到办公室，问司机小赵是谁调进来的，在这里干了多久了。王主任说是市委王伯年副书记打招呼后调进来的，已干了快三年了。我问他为什么不早告诉我，他说一直想告诉我，但没找到合适的机会。
王主任觉得这小子有些傲气，跟县委的司机们都合不来，也不把他这个主任放在眼里，我问为什么不采取措施，他说几次想辞退或调离小赵，王书记过问后，都不了了之，还明确要求当县委书记的专职司机。我问王主任打算怎么办？王说关键是看我怎么办？顶不顶得住压力。
我犹豫了一下，最后还是说：“司机不是可以进行职业技术培训吗？你先让小赵去培训一段时间，考个什么职业技术证，让程秘书给我开车吧。”我考虑再三，本想让小赵留在我身边，将计就计，向对方发出错误的信息，但最后还是决定让小赵离开。小车毕竟是县委书记的流动办公室，我不能整天保持高度戒备状态，把神经绷得紧紧的，那样既累又误事。
处理完司机小赵这件事，我给市委常委、市政法委副书记、市公安局局长姚年同志打了电话，问是否派人暗中跟踪我、监视我，他说绝对不会，我问是否是政法系统有人受人指使跟踪，他说一般不会，不过政法系统毕竟很复杂，鱼龙混杂，他不能百分之百保证。他问是否需要派人暗中保护我，我说不需要。
我的思路重新回到怎么处理**官员这个思路上来。
处理人，尤其是处理有一定职务和权力且有“背景”的人，是机关中所有复杂的人际关系中最复杂的，我深刻地认识到我已坐到了“风口浪头”上，如掌不稳舵，随时有翻船的可能。
但这个舵实在难以掌握，我知道势单力薄，暗中操纵了新闻舆论，本想借助新闻媒体，推波助澜，快刀斩乱麻地处理此事。可事与愿违，不仅本县县委副书记、县长马志“力保”，连市委副书记王伯年也进行了干预。据说王书记背景深厚，有问鼎本市市委书记或市长的实力，如果“冒犯”了他，我在月光县的工作只能用雪上加霜来形容。
来一个明哲保身冠冕堂皇地推给他人去处理，这倒不失为一个好办法，可推给谁呢？市纪委？这件事是可以推给市纪委的，万一市纪委的处理意见与我的思路不合怎么办呢？再说了，他们本身是县委管的干部，推给市纪委合适吗？万一市纪委真的接手了，这不是放弃了这个大好的机会吗？这不影响