陈咨已经和姚书藴路上就沟通过了，段沙先能力还算不错，和日本来的质量培训团队还能够比较顺畅的沟通，所以对他这发言还是比较赞同的。
虽然质量是设计出来，是生产也加工出来的这样质量目标是陈咨自己提出来的，但是他不希望来个古板的质量经理，死抱着目前质量是检查出来的规则，来质疑这21世纪才提出来的先进历练。
事实上陈咨多虑了，不但是段沙先，就是日本来的咨询团队，初闻陈咨提出的质量战略和目标的时候，也是一脸的惊骇，后来就是狂喜和敬佩。
质量工作的标准每前进一步都比别的管理标准尤为艰难，而目前质量是生产出来的理念都还若隐若现，并没有明确的提出来。
然而这个落后的华国，居然有人突然把质量标准提前了两步，简直让质量管理理念领先全球的日本咨询团队感觉不可思议。
同时收起了自己本来的一腔傲气，兢兢业业的给东方摩托做质量工作的改进和培训。
这样的态度，让陈咨很满意，已经让段源试探一下岛津边一，看看能不能把他们的团队挖到启源咨询这边来，组建专门的质量管理咨询子公司。
未来的十年是华国制造制霸全球的关键，不但管理咨询、培训成为全球的最大市场，质量管理看起来是不显山不露水，事实上他的市场更大。
因为它更专业，也更直接的和每个公司的营业相关。
特别是这未来的十几年，华国的企业以做外贸为荣，但是外贸产品往往需要质量管理标准的保障，这就导致了质量认证业务的爆发。
很多厂里都不请别的管理咨询，但是偏偏做了ISO或者别的质量管理认证。
而启源目前已经成为国内较有名气的综合管理咨询公司，如果有自己的质量管理子公司，自然更好配合。
“段部长的话大家都听到了，质量不是检查出来的，而是加工的时候和设计的时候就已经有确定前提。”
“所以，姜部长和姚部长，你们的两个部门一定得主意了，哪种流程和设计有利于质量管理，你们得花心思去对比和思考，PMO部门更需要发挥纵向管理的功能，把这些跨部门的事情协调好。”
“当然，段部长，你们部门也需要和咨询团队一起，做出质量和效益比曲线来，找到质量和成本的最佳平衡。”
“我们东方和未来汽车未来的立足点就是质量，这是我们整个集团区别于目前国内企业的最核心竞争力，同时也