科技集团公司合资的这家中华卫星公司成立后，短短几年的时间内就拥有了四十多颗高通量通信卫星，而且市场定位极为精准，一年多的时间内就让中华卫星通信公司的营收规模超过了二十多亿美金！
而且注册在香港的这家寰宇卫星通信合资公司在海外的业务对原有的卫星通信市场造成了强烈的冲击，中华卫星通信公司现在地面终端收发设备简直是供不应求。
相比较而言，国内的这六家公司运营企业规模小、产业集中度低、市场竞争秩序乱、国际竞争能力弱、整体经营效益差。
面对这种情况，中央知道中华卫星通信公司是挖到了一座金矿，也是跟杨杰进行过沟通，决定将国内这六家公司涉及通信卫星设计研制生产和通信网络建设的业务并入中华卫星通信公司，而中华卫星通信公司的星链网络这个平台的运营内容剥离出来成立新的公司。
杨杰知道中央的意思是要中华卫星通信公司带着国内的这六家公司一起玩儿，也要分些好处给这些公司。
他原则上是同意了，但是也是提出了自己的要求，新公司必须进行现代化企业的改制，公司管理、薪酬体系和绩效考核管理办法人力资源体系建设的很多现实问题要解决掉。
中央方面也是同意了杨杰的意见。
华兴集团公司建立起来的高效的各种体系十多年来也是不断地进行完善改进，虽然华兴集团公司的规模越来越大，但是科学高效的管理体系却是让这家规模如此巨大的公司依然是保持着强劲的活力。
其实对于这套管理体系，中央方面也是一直都在研究观察，很多管理办法一些国企也是在实行。
重组的工作现在都是在进行中，不过这需要不少的时间，至少要花费一个一两年的时间才能完成。
这次召开这个南向接口标准协议的产业联盟会议国内的六家企业公司自然都是来了人，这些人都是想跟杨杰见上一面，
和大多数遭遇重组的企业一样，重组前景的美好并不代表重组过程的顺利，这些公司作为被兼并的一方，这些公司管理层和中下层人员大家都是有些焦虑。
对于华兴集团公司的财力大家都是知道的，短短数年时间，华兴集团公司在星链网络计划上面砸进去了四五十亿美金，现在还在不断地砸钱，这个投资规模让人是瞠目结舌。
虽然中华卫星通信公司内部的人员待遇都很高，但是要想进入这家公司的门槛也很高，管理也是非常严格，要想在里面舒舒服服地混日子自然是