英花和陈三郎、周君夫妇的真正和解，已经是2009年的事了，这一年英花迎来了她创业生涯以来的第二次危机。
08年全球金融危机短期内当时国内房地产业的打击是非常大的，尤其是像新花地产这样的中小房地产开发商，09年是他们最黑暗的一年。
英花对于97年的那场危机有切肤的体会，所以新花地产在经营扩张上一直相对保守，很少利用杠杆。
用英花的话来讲，就是有多少米煮多少饭。
这样扩张的速度虽然慢了点，但至少可以确保财务上的安全。
而且英花、吴新夫妇的经营战略也是超前的，在06、07年第一波房地产热过后，他们发展的方向就开始向旅游地产这一块转移。
但正是这种太超前的观念，反而为公司又一次的财务危机埋下了伏笔。
09年的时候，新花地产手里在全国范围内买下的，像这样有温泉资源的地块有五六处。
而已经开始建设开发和运营的度假村，只有威海项目和江西明月山项目这么两处。
在温泉度假村的周围，还配套开发了很多的度假式别墅和公寓。
使用一倍不到的金融杠杆、信贷资金，只做一个项目。用已启动项目的售楼收入，来完成后续其他地区项目的开发。
这样滚动式开发的风险管理模式看上去似乎无懈可击，但是人算不如天算。
威海度假村配套地产项目的预售许可证刚刚拿到手，席卷全球的金融危机就来了。
房子突然之间卖不动了，大中小城市基本上量价齐跌，各家银行对于中小民营地产商的信贷支持，一夜之间也全面收紧。
所以现在人们回头看楼市的行情，2009年这一年，不管是刚需还是炒房，都是进入市场的最佳时期。
但和股票一样，国人的普遍心态是买涨不买跌。
股票、房子销售最火的时候，往往是价格长的最快的时候。
所以去库存的最佳手法就是涨价，希望通过降价来刺激楼市的刚需和改善型需求门都没有。这也是国内楼市指涨不跌的内在逻辑之一。
决策者们对于普通大众心理预期的把握，也是炉火纯情的。
这一年城市内的新小区，尽管销售清淡，但多少还有点人气。
价格稍微降降，对于刚需一族还是有吸引力的。
但温泉度假村基本都在远离都市的山区、海滨，配套地产项目的购买者基本