财务出生的周君，办事协调能力也是一流的。
来到公司不到一个月的时间，就和小侯他们这几位高管、队里的工人们打成了一片。
看来大哥这个女秘书，并不是一般意义上的花瓶，而是个和英花英总一样厉害的女角色。
周君更是利用自己的闲暇时间，为三郎装卸拟定了一份中长期的发展规划。
这个规划的大体思路是“两强一弱”。
水泥代理商、供应商的源头管理和控制这一块要继续开拓货源渠道、增加市场占有率、提高自身的仓储能力。
这一块一直以来都是公司的最大优势和利润来源，但是陈三郎却没有把这种优势充分的利用起来，实在太可惜了。
周君为公司确立的目标是用一两年的时间，三郎装卸要成为浦江一带最具影响力的水泥供应商。
用财务管理的眼光看，水泥装卸环节是公司目前资源投入最多、利润贡献却最小的一环。
这样的管理，其实是本末倒置。
所以周君建议，在保留运输代理的同时，装卸业务可以全部外包给外面的装卸公司。
利用公司现有的人力资源，加大在工程施工方面的介入。
简单的讲，就是先挂靠外地建委下属的建筑公司，在沪上的工地接活。
能够自己做最好，自己吃不下的，可以外包给其他公司。
这种情况陈三郎是非常熟悉的，他的很多生意伙伴目前的业务都是这样。
挂靠资质达标的建筑单位、承接工程、招聘工人、组织施工。
大小工地上多如牛毛的张老板、李老板，都是这样的临时拼凑的承包商、施工“游击队”。
三郎装卸进入这个行业的优势太多啦！
业务不是问题，他陈三郎与施工、建筑行业打了这么多年的交道，积攒了丰富的人脉资源。
只要他有这个牛逼，能把建筑施工公司的招牌打出来，一年几千万甚至过亿的业务量，应该都不是问题。
工人是现成的，设计外包给设计院、施工外面有的是专业化的施工单位。
而且在三郎装卸工商登记的营业执照上就有施工这一项业务。
这样看来，三郎装卸进入建筑施工行业的所有条件早就具备了，却让这些优势白白躺了这么多年，真是太可惜了。
陈三郎看了周君的规划书之后，高兴的直拍脑袋。
“小周，你就是请来的诸葛孔明