张文化和他的老爸张高寿相比，可就差远了。
在驭人之道、用人之道上，他完全就是一个白痴。
同样是新官上任三把火，这家伙头三把火对准的却是陈三郎。
这个多年来为浦江装卸攻城掠寨、为他们张家日进斗金的功臣，从张文化进入公司的第一天起，尽然成了他的眼里必须拔之而后快的钉子。
陈三郎的强势和雷厉风行的执行力本应该是公司的宝贵财富，张文化本应该像他老子张高寿那样好好的为我所用，为自家的企业创造更多的钞票。
这小子倒好，反而把他看成是自己的威胁。
只要有陈三郎在公司，所有的风头就全挨这个乡巴佬占去了，这是已经身为老总的张文化无法忍受的。
国营单位里平庸之辈对于有本事、有能力者围攻打压的企业文化，他尽然全部搬进了自己的家族企业里。
凡是有个性、有本事的他怎么都看不顺眼，而那些善于拍马恭维，见风使舵的小人，却能得其欢心，得到重用。
作为一个私营企业主，这样的管理思维真是太可笑了，也是很要命的。
张高寿这老头怎么能把好好的企业，传给这么个眼高手低的儿子，也不知道他是怎么想的。
也许就如当年大清朝乾隆、和珅、嘉庆的三角关系一样，张高寿可能早就对陈三郎的功高盖主心存不满了。
但就算是一百个看不惯，那人家是在玩命给自己挣钱啊！这一点他比谁都清楚。
所以只要张高寿在公司一天，于情于理，他都不可能对陈三郎这样忠诚的马仔痛下杀手的。
鱼和熊掌不可兼得，陈三郎不是牛逼嘛，那就什么事都他扛着好了，老子只管收钞票、跳舞、游山玩水。
可等到三儿子掌管继承公司的时候，陈三郎这棵大树就应该动一动了。
因为以三子张文化的资历和气场，他根本就没有办法驾驭陈三郎这匹悍马。
他们俩在一块共事，撞车是早晚的事情。
赚钱可以慢慢来，但万一将来公司被陈三郎架空，那就不好玩了。
张文化平时也看过几本日本企业管理方面的书籍，把忠诚度作为企业用人的第一标准。
这个标准本身没有错，和个人学识能力相比，忠诚肯定是最重要的。
没有忠诚，越有本事的员工，对公司利益的损害可能越大。
但如果把有能力视为不忠，把平庸之辈、高情商者视