沈君馥详细的看过了这个计划书，提了几条建议，感觉可以执行，可以放手大胆的去做。一旦中途出现问题，可以以收回加盟权为代价，这个条件会让很多人三思而后行。而只要认真态度加入零售行业的人，有低于市场很多的上货价和统一的品牌影响力，至少不会亏本。只要不亏一般不会弄出来自毁家业的事情，这个模式，至少在五到七年内可以放心的去扩张。
而一旦成熟，就算有个别的加盟商经营不善干不下去，那也会有更多人愿意接盘。
韩枫通过这个解释。想起了土生于松城的一个连锁超市，就是如此，邻居开黄了旁边会有人接着干，到那个时候，顾客没有人会在意是谁在卖，而是在意这家店是不是喜羊羊超市。
沈君复早就知道韩枫关于喜羊羊的定位的发展战略，只是加盟政策提前了一年。不过影响应该不大，而且初期会得到一大笔的扩张资本——韩枫有钱，可是真正的做企业，一旦确定了投资规模，除了融资扩张，原则上不会再进行二次、三次投资，靠企业本身的生长力发展壮大，才是正确的选择。
按这个资本条件，十家地区中心店就能建起一个地区供应基地……如果有五百家加盟，就得需要10到15个供应基地，这个体量——按计划，每两个月完成一百家的规模其实可能太快，毕竟能不能建成这么多的供应基地是关键。
不过，扩店的地方都在京津、海杭苏金、沈鞍营连、武城周边这些城市群的地方，现有的四个供应基地就可以支撑第一轮一百家的规模，两个月内完全可以完成两到三个供应基地的建成——所以，有选择的确定加盟地区是必须要考虑的事情，需要细到社区、街道……沈君馥的提议比韩枫的还要细。
确真的有用，柳诗雅立即明白了，这种有地放矢的办法，更能节约公司的整体资源。
“画个圈儿，以供应基地为中心，看看你们最大的运力是多少，在这个圈上的城市、县区级区域都可以划出中心店和旗舰店，最好喜羊羊和顺风联合一下，建一个同城配送中心，这样，从供应基地到配送站，再到门店的网就形成了。每天晚上7点前向上汇总主要商品供应的数量，从门店到配送站和供应中心全部以传真代码的方式完成供给，这样可以节约传输时间加强商业信息保密。”
沈君馥接着说，“首期的一百家选在京、海两城及周边，三个月后再在津、武等城展开。我想半年的时间，那个国外要合资进入中国的便利店公司也得想一想是不是还有投资价值。至于它只能选择差异