前不久，国家药监局出台的“医药零售连锁跨省市连营管理办法，和二批公布的田家药品零售跨省连锁试点企业。为医药零售连锁形成规模化、规范化、集约化提供了展机遇。应该看到，我国医药零售连锁正处在展初期，缺乏规范性、市场集中度偏市场占有率不高。为此企业应利用现有的产品、人力、仓储、运输优势，展配送中心，既给本企业配送，也给零售商店、零售连锁企业配送，以优化资源配置。同时按照现代企业制度的要求对零售连锁企业进行公司制改造，建立自主经营、自负盈亏、照章纳税、对所有者的资产净值承担保值职责的新型零售连锁经营企业。其形成可以独资、合资，也可通过控股、参股、兼并、联合组建；可以跨地区、跨省市、跨国、跨行业、跨部门、跨所有制合作经营；也可以中心城市的中心店为龙头，开展特许加盟，以挥规模、信息、管理、服务等优势
说到这里，他脸上的笑容就更盛了，朝苏凝望去：“苏董的天心医药集团，乃是我们华夏医药行业屈一指的大集团，我想天心应该有能力自己做这件事吧？”
苏凝心中一动，天心不比国企，很多医药类国企看似销售收入很高，譬如东方医药集团、三九集团、华夏医药集团、临京医药集团等，莫不是百亿或者数十亿的销售收入，看起来比天心也低不了多少，东方医药集团甚至相当接近天心医药集团的销售收入，可那只是表面现象。实际上东方医药集团的最终利润竟然只有区区刀８亿，连三亿都不到！而除掉天心医药集团以外，排在医药类企业利润榜第一位的，乃是临京医药集团，利润是７好亿；其次是三九集团，为伤亿。
这两家的利润倒是看似不少了，然而如果跟天心比，那就真是太拿不出手了！天心集团去年的总利润是多少？风臼亿！只差临门一脚就要破二十亿大关！几乎可以说，全国排名前旧的医药集团利润相加，才顶得上天心的利润。而天心一家企业的年利润，就等于全国医药行业年利润的六分之一！
如此强大、强势的天心医药集团，它不做这个，谁来做？天心此刻就应该有“医药零售连锁，舍我其谁”的雄心！
苏凝正色着向刘明泉道谢道：，“刘司长，这番话当真是天心的指路明灯，可惜无酒，否则苏凝真该敬你一杯。”她笑着端起咖啡杯：，“人家以茶代酒，我却连茶都没有，只好就着咖啡来代酒了，，多谢刘司长指点她说着，果然把那杯咖啡喝了。
刘明泉客气道：“苏董客气了，，既然如此，我也不敢不喝说着，也把手边那杯还有些微烫