岁的孔江湖直言不讳的地说。
“你才胎毛没干，别卖老。”黄毛生气了，他最怕听到人家说他胎毛没干的话。
“我真的舍不得你走，振山哥！”黄毛跑过来抱住我，眼泪扑扑下。
“看看，都这么大的小伙子了还跟小孩一样，真没出息！”我装着生气地说，实际上我更不愿意离开他们，想想与他们朝夕相处的这几个月所建立的情谊，一起吃喝打闹，一起哭笑，一起分享喜悦，一起苦战创佳绩，同心同德，互相关爱，情同手足。此时此刻一阵割舍的痛楚袭上我的心头，禁不住的泪水涌了出来，我不自觉地把黄毛越抱越紧。我这一情感的流露使班友本来难受的心情更动容了。“班长，我们不能没有你啊！”不知谁说了这句就失声哭了出来，这一哭把在场的所有人都带哭了，宿舍里哭声一片。
肖兴安一路通过了面试，笔试，被安排到公司技术科负责计算机网络管理工作。
“真不知道怎样感谢你的帮助！”在食堂吃饭时肖兴安一再重复说这样的话。
“不用感谢我，如果要感谢的话，那你就安下心来做好专业工作，可不能干几天就离开了，这是最好的感谢。”我说道。
“如果这样做真不是人了，我以你为榜样，你就是我人生的恩师，请放心，我说过要活出个样子来！”看到他那诚恳的眼神，我相信他是真心想做事的。
“这里就是你施展才干的大舞台，你要把以前损失的时间抢回来，我相信你是好样的！”我进一步鼓励他，希望他有所作为。
2009年9月16日，我走马上任当了货运队队长，这是我人生的一次大转折，命运开始善待我，组织开始重视我，在我的周围都是一双双和善、信任、相助的眼光。我现在要做的事很多，首先要招兵买马，队的编制为100人，现在只有我一个光棍司令。要准备好办公室，会议室、员工宿舍室内设施的购置等。最大的事还是企业管理问题，在我当班长期间就意识到企业管理这一问题，就开始学习企业管理知识，这半年除了学习《如何当好班组长》同时也学习《中外企业管理》理论和《企业管理实践运用》等知识，现在当了队长成了企业领导，正好派上用场，企业必须坚持用制度管人管事，做到“制度第一老板第二”的原则，决不允许企业领导随意决策，朝令夕改，按个别领导人的意志行事,中国这种家长式的管理所造成损失教训是惨痛的，前车之鉴啊!赵总算是个明理人，我的这种现代化公司管理观念向他提出后，他非常赞同，支持我用管种理