者的名字我忘了，像是笔名，但内容记忆犹新。他根据主题需要，理性地提出了自己一系列的观点，他说纵观世界任何一家成功企业的成长过程，无不是企业家的耕心过程。这个观点就非常大气，也非常精准。它没有单纯的写主人公的创业史辛酸史，而是融入了自己的思想。我记得他说企业组织管理层分期分批进京培训时，就这样提出了自己的观点：将来决定企业成败的一个重要原因就是：你是否是个学习型的企业组织。学习不光是一个人也是一个企业的灵魂，只有善于学习和肯于学习的企业才能做到基业长青。要善于总结失败者的经验教训，前人都给你交了学费，你就不要再掏腰包花钱买教训。”
关书记顿了顿接着说：“他阐述了一个道理，许多企业成功的时候也是走向滑铁卢的时候。这话说的很深，很有研究价值和参考价值。事实就是如此，他举了一个众所周知的例子就是巨人集团的盲目扩张，结果大家都知道我就不说了。大河建材是个典型的家族企业，我们都知道中国的家族企业存在很多致命的缺陷。创业容易守业难。如何让企业安全度过青春期，这也是专家们一直在探讨研究的问题，也是企业家本身苦苦思索的问题。这个企业家如果不是白痴的话他应该好好感谢这个作者，是他把他的做法明晰和升华，是作者让他更清楚更坚定了自己的做法，反过来他应该向自己学习。文中有许多点睛之笔，比如‘低价竞争’，他说打价格战没有赢家，无论胜败，最终都是一个结局，就是殊途同归！同志们，不研究问题的人是没有这样观点的，不研究业务的人也写不出这样稿件。”
他顿了顿，又说：“这样的文章变成我们的电视节目，观众看了既解渴又受到启迪，能不受欢迎吗？这样的节目观众会厌烦吗？就是我们要傍大款，也要傍的巧妙，傍的高明，不傍大款，我们这么多自收自支的职工吃什么喝什么？”
尽管他缓和了语气，但在座的人们并没有感到丝毫的轻松。猫扑中文