小柯看着有点脖子粗的谢经理一本正经的准备梗，小柯不想再激起什么不必要的麻烦来，冲动可就是魔鬼了，顺着望了望三位经理。
“击掌为誓！”
小柯扬起了手，逼着三位经理只能站起来伸手拍了拍。这下三经理可就如坠冰里去了，这哪是来拜神的啊，这纯粹是跳了大神还被当成神经玩了。大家一致意见就是，柯总很毒，以后得小心着点。
或许是被小柯的恶名所惧，所有人都准时到了会议室，一个个认真真的埋头坐在一边默默的写啊画啊，就是没有一个人说半句话，都在等着小柯来训话。
会议分两部分，一部分是从分公司高度所制作方案，另一部分是承接方案。分公司的方案是讨论了第三次了，所有创新的想法都加进去了，而且又根据实际进行了可落实的现实方案。
第二次方案可是承接方案，而承接方案是探讨如何在服务部进行方案落实。这就让三个服务部经理特别的不明白，也是特别的不清楚为什么柯总要做承接方案呢？这承接方案又如何做呢？
“柯老大，您怎么说我们就怎么做得了。”
“那一部如何做，二部呢，三部呢？”
“老大怎么说我怎么做。”
小柯特别的气愤，也心有千千结，这一部老总真是人才啊，那我还要你做什么啊？就是小柯也不知道如何做啊，因为三个部的人员结构、产能结构、客户开拓的喜好、产品推动措施、内勤管理推动手法都不一样。
“方案我们可以做，但承接方案可做不了啊？要能做就不需要你们这几位老总，公司随便派两三个人就行了。问题是我们不能这样啊？所以啊，这承接方案还得你们三位做，我们分公司的在这里帮你！”
“啊，一定要我们做啊？”
三位经理那个急啊，也是没法说了，这是花姑娘上花桥头一回啊！这老大也是没事找事，还要做什么承接方案。
“方案如何做，你得按内勤的工作习惯、外勤工作习惯、人力、产品、客户的情况来做方案。比如说这套方案你们服务部是主打开单呢还是打产能，是打哪个方案要为主体呢？比如说我人很多产能低，就主推件数和开单就行了。再比如说了伍听不听话来说！再诸如其它方面......再比如主推方案制定了，如何推动方案去落实。比如产说会推动，比如说客户开拓，比如说客户加保，比如说自购等等。”
小柯这么一说就明白了，赶紧的召集人做方案去。
“先别