凡华企业集团，牌子很大，市场都知道这背后站着的是KS集团。虽说现在KS是落泊的凤凰不如鸡，也是凤凰不是。不看僧面看佛面，大牛虽然退出管理视线，有些面子还是要给的。凡华实业成立差不多一年时间，那是混得风声水起。
于丹来了，踢走了原来子公司的总经理当了广告与品牌策划公司的总经理，还与港地奥多建立起合作关系。重要客户的广告与品牌策划基本都是在靓姐的指导下完成，靓姐都成了凡华品牌策划机构的隐形专家，还是不收费的。按糖精的说法是能榨多少是多少，能熬多少是多少。
肖晶晶来了，做了电子商务公司总经理。肖总做得很绝，干脆的将御品堂的原班人马给搬了过来，做起了一个大的销售互动平台。也是做得有声有色，半年时间都能排上滨江的前几位了。
邓波邓艾过来了，做了电视购物的总经理、副总经理。
陈恩准过来了，做了电销中心与营销机构的总经理。学的是沪市营销机构的那一套，而且在靓姐的指导下更是推陈出新，电话中心可以做到资源共享。
张氏姐弟也过来了，姐姐管人事行政，弟弟做会展。
糖精是凡华绝对的老大，对凡华实行的是功臣与管理人员持股计划。并设立一个股权委员会对所有持股人员进行管理和分配。这才是最核心的激励，推动着所有员工贡献、晋级拿股权。
凡华集团子公司就那么四家，还在一栋楼里。管理就更简单了，全部实行集约化管理。
集团设立经营委员会，四家公司总经理都是副主委，糖精集团董事长、总经理和经营委员会主委一肩挑。子公司的人资、财务、后勤办公集中到集团，分开设帐设人而已。因为是服务型公司，子公司仅设立专家团队与营销团队。这一下子将子公司变成了个事业部，同时子公司还保持了财务的独立性、运作的专业性。
又是集团经营分析会的时候。一轮总结分析与改进措施提出后糖精到了总结呈词和抛出主题的时候了。
“今天我们商量一下准备接个烫手山芋。”
糖精是真会说话，还没开始说下文就先说了一个烫手山芋来着。这是暗示着大家都别同意做啊！
“烫手山芋啊？我们哪桩活不是烫手的活？先接了再说。”
于丹开头，大家起哄。觉得也没有什么大不了的话，半年接了不少的脏活累活。
“那我们就接？”
糖精看着士气高涨的老总们，心里窃喜着，天下英