听是代理商，没说的，先引导着参观墙上的展示板。
现在的展示板已经不一样了，全改成了中英文对照说明。一张张的在两位礼仪介绍下，将公司的创业、成长、发展说得天花乱坠，代理商是听得五彩缤纷。
还在代理商迷糊的时候，礼仪又将代理商引入到展示大厅再对产品进行一轮轰炸。
标准化的话术形成了固有的思维模式，一遍又一遍的讲，不断的加深着代理商的印象。让他们除了崇拜就是崇拜，除了自卑就是自卑。
进入办公区，每一个看到的员工不论经理与职员都是起立点头示意问好！显得特别正规，让人感叹。
会议室前又是几个易拉宝与X展架，从公司的介绍到产品再到五大终端模式都一一展示。
透过门缝，会议室里就是分组式的课椅，每个组都已经布置好，并且学习手册，保密协议等都整整齐齐。周围的墙上张贴着公司理念的标语，公司产品理念的标语，公司合作与分享的标语，公司服务的标语。
特别是“上级为下级服务，老板为员工服务，后线为前线服务，中台为渠道服务，全员为客户服务”的标语在每个地方都时时体现。
会议室只可外观不可内进，保持着一份神秘感。弄得很多代理商心痒痒的不知道要熬到什么时候才开会，时时刻刻在盼着开会。
这边代理商在准备开会，那边的片区总监也在准备开小会。
小柯将四大片区总监召集起来与裴总见面。除了见面就是对各片区的情况摸底，代理商发展进行分析，明确目标，就代理商的激励方案进行通气。同时也对片区总监与业务经理晋升达标提出考核办法。
一个原则就是既然管不了过程那就将激励考核设得很重，只重结果。现场对西片区发展了八个代理商，而且占了渠道一半销售额的虞经理给予一万红包奖励，另由片区副总监调为片区总监，挂渠道部副经理。
这让参会的其他三大片区经理是羡慕嫉妒恨。但小柯讲了还有机会，今年只有奖没有罚，明年有奖有罚，关键是今年代理商不够多不够稳，那明年就考核压力重。
会一开完，小柯赢得了鬼子的雅号。为什么呢？都说小柯鬼精鬼精的，你不拼命都不行，前面有钱，后面有鞭的，只有鬼子才干得出来。
晚上吃饭还是在公司食堂，每一桌都分好了，而且每一桌都配上一位经理、业务经理和片区总监，总计都有六大桌，小柯也参与进去坐在单位销售最好的北片区。