列必须听从委员会指示。谁叫柯丁一是执行副主委呢。
机会难得，大家的思想都统一到全员做营销上来了。柯丁一觉得做营销的第一步成功了，一个良好的内部环境是企业生存和发展的基石。
这段时间，小柯将脸皮卖了，这里做小那里给个小礼物就是要将所有老总、经理和部门统一到支持营销上来。而不是象过去一样只扫门前雪不管营销死不死，当然营销也只能半死不活。小柯很兴奋，也有点小得意，毕竟是在公司要做的第一件事，而且做成了，当然值得得意。
抓住机会，不让状态变冷。小柯适时抛出了公司的价格体系的讨论。这是营销委员会的第一个决定，皮总也顺势提高到政治高度。
要定价，那就要定位。没有定位那定价也白搭，要定价财务的成本是利润设想就很重要，企业可以少赚钱，但不能不赚钱。
说到定位，皮总一言以决之。那就是走茶油的高端路线，这个最核心的决定不能变，也只能在走高端的情况下找定位。
至于说为什么，这也很简单。那就是公司现在主打渠道就是政府采购，如果我们走了低端，政府这端就得放弃，那还会有无尽的麻烦。这个也很好理解。
小柯顺势提出，走高端如果是必须的，这也肯定是必须的。毕竟茶油产量低，小众产品，想走普通渠道难度也大。那我们的产品定在哪个方面，也就是我们主打的是为客户提供什么样的价值与服务。
既然走残了一条好路，那就将残路变成一次探险，说不定能吸引更多的人来踩这变态的路，小柯一直是这么想的。
虽然一堆讨论中，没有发现公司产品比别人多了些什么少了些什么，额外提供些什么。但大家觉着公司的产品还是特别的实在，至少不会做添加，而且都是达到了一级油的标准。甚至有一句话说到可以用来做注射药用的标准了。
一个个的产品亮点被大家发现，又一一被大家否定。到最后大家都觉得，“我们家的产品很普通哦！”尤其是敬爱的江经理更是如此。
“看看吧，不是我不行，而是我们的产品不行！”还不时的用一脸鄙视斜眼漂着柯丁一。
柯丁一根本就懒得理，我要的是产品的特色，要的是我卖什么。小柯又不卖眼珠子，你抛眼珠子我不要。
一个产品没有亮点就是最大的亮点，集合所有的普通就是不普通，产品销售靠包装出来的。
小柯赶紧将大家的悲观情绪给拎了出来，千万别给自家的产品丧失信心。