过你周围成长起来的新朋友。
为什么这么说呢？创业者是一批不同的动物，和其他人是不一样的。就像乔布斯所说的，只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，最后才会真的改变世界。所以我总认为像我们这样的一批人，彼此之中，一定有特别认可的，会让你们成为终生最好的朋友。
从我们富仁集团高层和基层岗位更替上，我已经看到了这种现象。我希望你们在毕业之后，一定要保持联系，彼此帮助，无论是上下游，还是商业上的帮助，或者有时候就是吐吐苦水，因为创业者真的很孤独，不能把问题跟投资人说，更不能跟员工说，所以你们彼此之间是一种非常好的支持。
希望你们把公司里给予你们支持的同时当做兄弟姐妹来看待，把这些友情当作终生的友情。将富仁集团继续做大做强，创业难，守业更难，你们所面临的考验会空前严峻，人族在大衍星系的不断向外延伸，改造新的行政星，扩充太空舰队规模，都是需要富仁集团进行海量物资和技术输出的，对于富仁集团的经营循环链条，构成了强大考验，稍有不慎将万劫不复。
阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）曾经在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一举成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实。决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的。因此，没有采取切实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，并在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
这就是阿迪达斯管理层决策的失误，由于过于轻视竞争对手而使自己丢掉了市场。这种决策对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。
现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。对此，在管理学理