成立以来，最失败的项目。这个项目之后，Q布斯在公司的威信也大降。
而麦金塔电脑吸取了丽莎的教训之后，有了巨大的改善。无论是价格，还是体验都比丽莎要好的多。但是，其定价依然不亲民，属于中高端价格，所以，没有迅速的打开销路。正也是因为，麦金塔电脑的销售不景气。
这样就造成了P果公司创始人、管理层两大派系的内斗，至于资本则是在当裁判。看谁有道理，就听谁的。
由于，Q布斯团队跟P果公司后来加入的职业经理人团队，关系一直不是那么融洽。P果公司第一任的CEO斯科特，是从硅谷大公司挖过来，拥有技术背景的大牛，但是，其任期内业绩并不是很理想，所以合同期满之后就离职了。
第二任的经理人斯卡利，原本是百事可乐的CEO，但是在Q布斯以“你是想卖一辈子糖水，还是想要改变世界”这句煽动性的语言打动，所以，从他原本干的很好的百事可乐公司离职，加入了P果这样一个高科技公司。
但是，斯卡利和Q布斯的蜜月期很短，尽管他是Q布斯三顾茅庐请来的，两者迅速就因为职场斗争，也变得只能留一个。
起因是麦金塔电脑在84年销售成绩不俗，100天内卖了7万台。随后，Q布斯认为下半年内麦金塔电脑每月至少卖8万台，于是，说服斯卡利同意对麦金塔项目投入更多资金，用以生产更多麦金塔电脑。斯卡利自然是同意了Q布斯的意见。
然而麦金塔电脑后来每月仅销售2万台，并没有卖出预期中每月8万台的成绩。
因为麦金塔电脑的Q布斯主导，并且，把P果公司打部分的资金和资源都优先投入这个项目。
P果公司内部的研发团队中，技术最好的都抽调到了麦金塔电脑项目，当然是拿更高的薪水。
而被认为技术一般的，则是留在Apple II部门。这个已经过时的机器，依然给P果公司贡献了70%的收入和绝大部分的利润，但是留下这个部门的员工，却得不到尊重。
也正是因此，85年初，P果公司另外一个创始人沃兹选择离职，毕竟，Apple II团队大部分都是他带领的老人。而随着沃兹的离职之后，还有几十名公司的高管和技术人员先后提交了辞呈。
其后，对P果公司造成的负面影响，甚至超过了麦金塔电脑销量不如预期。
毕竟，麦金塔电脑卖的虽然差，但是毛利率相对较高。所以，长期来看亏损的很难的，只不过，没有赚到