“好的，我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见，客户说啥都是对的。
方柏点点头，现在岳父按照他的要求去生产还好。
如果两人合伙了，可能就很难听进他的意见了。
有些事情，必须以他为主导才行。
“第一批订单拿款时间快到了，另外，我去帮你多拉点活，你这车间一定要规范起来，要不客户过来考察，你这搞得乱七八糟的，是不可能给你订单的。
现场没管好，人家觉得你质量也管控不到位，是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议，再说款的问题，让他别有那么多忧虑。
最终说订单量问题，就是画饼给甜头了。
秦东海听到方柏如此出力拿订单，脸上笑眯眯，很激动呀，拍胸说道：“好的，你提的是好建议，只是这方面不太会。”
“好吧，首先你得画区域线，拿黄色油漆画就行，显眼一些，哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齐，明确数量，有效标识，
成品用塑料板垫放，免得划伤，搬运过程中也要注意；
你这设备要斜着放，外围有挡板了就不说了，也是之前防泄密弄的……”
方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划，现在不管什么厂，基本不懂5s。
最早引进5s管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。
但真正普及的话，可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此，具体时间想不起来了。
现在方柏跟岳父说5s，可以说是国内第一人推广5s理念。
当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。
就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。
5s管理理念不管小作坊还是大企业，都是适用的，也不存在太超前，就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然，如果瞎搞，纯搞形式，那反而对企业对害，方柏也特别跟岳父交代，让他不要搞形式。
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