“第一是团结。在座的各位，虽然暂时还没有定岗定编，但不出意外，大家都会留在现岗位继续工作。我希望大家能相互补台不拆台、相互支持不推诿，大事讲原则，小事讲团结。团结共事，共同把公司的事情做好。不管大家以前来自于什么公司，不管是光明公司，还是两家国有毛纺厂，现在就都是一家人，在一个锅里吃饭，不能砸公司的锅。如果谁砸公司的锅，那么我就砸谁的碗，这毫无疑问，没有商量的余地。公司初创时期，一切要求从严。”
“第二是效率。不管是手头上的本职工作，还是公司领导交办的其他工作，都必须立说立行，马上贯彻执行下去，不但要干，还要干好、干出效率。能半天完成的工作，绝不拖上一天。下一步，我会考虑在公司内部推行绩效管理，与工作效率挂钩。哪个部门的工作效率高，年底的奖金额度就高；哪个人的工作效率高，哪个人的收入就高。我们不搞大锅饭和平均主义，我们会千方百计地创造条件，让有能力、有热情的员工展现自己的聪明才智，只要你给公司创造了效益，而公司回报给你的，就是丰厚的收入和上升的空间！”
骆志远说到此处，声音渐渐提高了几度，他的手臂在半空中挥舞着定格下去。
他在这里所说的“绩效管理”与后世发展演变的“绩效管理”并不是一个概念，而是一种调动员工积极性的泛泛的说法。
“这里，我要点名表扬总经理办公室的全体员工。我给宋主任安排工作，到现在还不足24个小时，就在这么短的时间里，虽然发生了很多事情，遭遇到了很多困难，但他们还是圆满完成了任务。供暖恢复了，时间比我预计的要早一些。这就是一种工作态度，也是一种工作作风，希望其他部门加以借鉴。”
骆志远虽然没有点名批评谁，但一字字一句句都像是刀子一样切割着马刚几个人的心灵和肌肤，让他们坐立难安，神色难堪之极。
骆志远不是想让他们当众出丑，旨在严肃地警告和敲打，如果他们再不转变心态，下一次，他要做的绝不是在员工会议上隐晦地提一提，而是直接付诸行动。
不要说马刚和财务部的人，就算是林美娟坐在那里，也感觉有些不太自在。
她复杂的目光落在骆志远年轻坚毅的面庞之上，看着他从容不迫、收放自如地演讲，心里暗生几分恍惚，此时此刻，她几乎忘记了骆志远的年纪。
直到会议室里掌声热烈地响起，她醒过神来，收回了自己迷离的目光。
“我就讲到这里，韩