，90%的利润都被苹果、爱斯达和三星这三家给瓜分了。
其中，苹果55%，爱斯达24%，三星11%。
剩下的10%，才是被LG、黑莓、微软、摩托罗拉、诺基亚等厂商分享。
苹果的地位高高在上。
高到了所有其他的手机厂商加在一起，都比不过。
为什么会这样？
周不器做了一个简短的行业分析的报告。其中一个很重要的原因，就是苹果生态里的软件、硬件高度协同的一体化。
假如让谷歌收购了摩托罗拉，并且让他们整合成功了，也变成软硬件高度协同了，那就有着很大的危险隐患。
“谷歌+摩托罗拉”，搞不好就是第二个苹果。
好在就是有更多的硬件厂商都在跟谷歌合作，都在积极地推进安卓体系的完善和发展，这些硬件厂商一定都不希望看到谷歌和摩托罗拉的整合。
这就是机会。
要赶快出手，对摩托罗拉做切割。
为此，周不器还做了一番他近期才逐渐研究出来的成体系的平台经济的理论。智能手机是平台，围绕着智能手机的很多软件服务，其实也是平台经济。
想把这种平台做好，就一定要两步走：自营和第三方。
缺一不可。
只有自营，没有第三方，规模做不起来。
就像早期的京东，商品都是自营的，品类就很有限，规模就很小。现在逐渐向第三方开放了，规模就越来越大了。
只有第三方，没有自营，就会存在战略性的风险。
一旦这个战略性风险存在了，以后就要花费海量的天价资金来弥补，来花钱保平安。就比如国内逐渐正规化的流媒体市场。
优酷、土豆、乐视、暴风、PPS、奇异、企鹅视频等等视频网站，因为没有自家的内容，没有自营属性，就要纷纷对外求购版权。
就导致影视内容的版权市场一下就被炒起来了，出现很严重的溢价。
间接就导致许许多多的视频网站都死掉了。
不是被竞争对手搞垮的，是被版权商的高收费给抽血抽死的。
切断了谷歌和摩托罗拉手机业务的关系，其实就是在给谷歌的战略层面埋下了一颗雷。
谷歌的安卓很强大，隐患很大。推动爱斯达收购了摩托罗拉的手机业务部，就相当于安卓这个平台经济就只有第三方了，没有了自营属性！
这就是巨