主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。
尤其当京东和当当竞争的时候，最是血雨腥风。刘强栋公开叫嚣，京东的图书业务如果敢产生利润，整个图书业务的所有员工全部裁掉！
就是要玩命跟当当干！
就是在这种血淋淋的冲刺之下，京东才在B2C市场的重重围剿中杀出来，在市场中站稳了脚跟。
刘强栋沉声道：“易迅背靠着企鹅，有着强大的流量优势。苏宁有着经营十几年的线下业务，在大宗家电市场拥有着最强大的供应链体系，以及现金流的支持。当当也差不多，再有两个月，当当就在纳斯达克上市了。”
“对，当当要上市！”周不器也猛然想起了这个消息，“有什么内幕吗？上市进程怎么样？”
刘强栋道：“还行吧，当当的几大投资人都是美国的投资机构，运作起来不费事。保守估计，当当的市值可以达到20亿美元。”
“咳咳……”
周不器就有点难受。
在他的帮助下，这一世的京东取得了空前的成功，不仅物流体系迅速地构建起来，电商业务也发展迅猛，在B2C市场的份额甚至比当当还要高一些。
当当的市值可以达到20亿美元，那京东的市值多少？这要融多少钱？
当然，京东的市值肯定不如当当，会存在着很大的差距。
主要原因是两点。
第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利润。京东则不行，年年都处于亏损状态。以京东现在的发展势头来看，5年之内别想赢利。
第二，当当的用户更多、流量更高。
别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖当当。
这跟当前的互联网大环境有关。
现在才2010年，还没到全民上网的年代，网购也不是一个太有普及性的上网行为，一般只有中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
十年后就不一样了。
到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚马逊是什么都不知道，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的流量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播网红，也能卖出很大量的商品。
最典型的例子就是最近刚刚尘埃落定的百度有啊和淘宝的大战。